提振士氣 奮戰四季度！金建成到匯興公司調研指導
時間：2021-10-09 來源： 瀏覽量：次
（轉載自集團公司官網及微信公眾號）9月30日上午，廣西宏桂集團黨委委員、副總經理金建成率隊到廣西宏桂集團匯興資產管理有限公司（以下簡稱匯興公司）就奮戰四季度高質量完成全年目標任務進行調研座談。
在座談會上，金建成充分肯定了匯興公司前三季度在積極處理歷史遺留問題、托管企業處置出清、不良資產盤活等工作上取得的較好成效。圍繞“奮戰四季度，沖刺高質量完成年度經營目標”的目的，金建成提出了四點要求：
一是增強信心、提振士氣、凝聚力量，加力沖刺目標任務。匯興公司要從思想上、行動上、保障上做好充分準備，調動一切資源和力量，團結一致，奮力完成年度生產經營目標。
二是加快推進國企改革三年行動。要梳理檢查國企改革三年行動的各項工作任務，確保措施有效、落實到位，對正在實施的任務要進行再認識、再分解，確保完成既定的國企改革三年行動圓滿收官。
三是要認真貫徹落實何有成董事長對匯興公司的五點要求，加強黨的全面領導，凝心聚力促發展；加強人才聚集和培養，打造專業化團隊；加強戰略規劃定位，打造“匯興資管”品牌平臺；加強全流程風險防控，建成立體式監管體系；加強聚焦主責主業，打造一流不良資產處置平臺。
四是要認真梳理企業發展存在的短板和問題。要客觀梳理規整影響企業發展的各類問題，分類提出解決的具體舉措，確保企業健康發展。
此外，金建成還針對匯興公司的轉型發展工作提出了具體要求，要求匯興公司領導班子和各部門負責人要強化市場理念，持之以恒地對員工進行市場化意識教育和培訓；要“遵循人才市場化定價”的原則，做到人員能上能下、能進能出，薪酬能增能減；要切實做好風險防控，不斷增強分析應對、化解風險的專業化能力和水平，為企業高質量發展保駕護航。
集團公司戰略發展部工作人員，匯興公司領導班子、各部室相關負責人等參加調研活動。
在座談會上，金建成充分肯定了匯興公司前三季度在積極處理歷史遺留問題、托管企業處置出清、不良資產盤活等工作上取得的較好成效。圍繞“奮戰四季度，沖刺高質量完成年度經營目標”的目的，金建成提出了四點要求：
一是增強信心、提振士氣、凝聚力量，加力沖刺目標任務。匯興公司要從思想上、行動上、保障上做好充分準備，調動一切資源和力量，團結一致，奮力完成年度生產經營目標。
二是加快推進國企改革三年行動。要梳理檢查國企改革三年行動的各項工作任務，確保措施有效、落實到位，對正在實施的任務要進行再認識、再分解，確保完成既定的國企改革三年行動圓滿收官。
三是要認真貫徹落實何有成董事長對匯興公司的五點要求，加強黨的全面領導，凝心聚力促發展；加強人才聚集和培養，打造專業化團隊；加強戰略規劃定位，打造“匯興資管”品牌平臺；加強全流程風險防控，建成立體式監管體系；加強聚焦主責主業，打造一流不良資產處置平臺。
四是要認真梳理企業發展存在的短板和問題。要客觀梳理規整影響企業發展的各類問題，分類提出解決的具體舉措，確保企業健康發展。
此外，金建成還針對匯興公司的轉型發展工作提出了具體要求，要求匯興公司領導班子和各部門負責人要強化市場理念，持之以恒地對員工進行市場化意識教育和培訓；要“遵循人才市場化定價”的原則，做到人員能上能下、能進能出，薪酬能增能減；要切實做好風險防控，不斷增強分析應對、化解風險的專業化能力和水平，為企業高質量發展保駕護航。
集團公司戰略發展部工作人員，匯興公司領導班子、各部室相關負責人等參加調研活動。